TCEの目指すサステイナブル経営

TCEは、地球環境を含め、いまある「ひずみ」を大きくすることのない、持続可能な事業をこれからも続けていきます。

では、サステイナビリティとビジネスは、どのように関わっていくべきなのでしょうか。

わたしたちの豊かな社会は、サステイナビリティを確保しながら、いかにして維持し向上させることができるのでしょうか。

わたしたちはいま、重要なターニングポイントに立たされています。

すなわち、「サーキュラーエコノミー」への転換期にいるのです。

サーキュラーエコノミーに向けて

TCEのリユース事業は、製品のリユースやリサイクル、長寿命化、シェア、サービス化などのような「廃棄しない」ビジネスの実現に向けて提唱されている「サーキュラーエコノミー」を可能にすると考えられます。

サーキュラーエコノミーは日本語で「循環型経済」。

用済みとなってしまった製品に新たな価値を見出したり加えたりすることで、廃棄されるはずであったモノを再生し、新しいビジネスチャンスを生み出すのです。

そのため、サーキュラーエコノミーはSDGsとのかかわりが深く、掲げられている〈つくる責任 つかう責任〉の達成に近づくための方法の一つであると考えられます。

そもそも、SDGsとは持続可能な「開発（発展、進歩）」目標です。

サステイナブルでありつつも、テクノロジーや社会、経済の発展が妨げられないという、経済の持続可能性も重要とみなされているのです。

したがって経済社会においては、持続可能な事業のうち、いかにしてビジネスチャンスやイノベーションの可能性を見つけ出すのかということが課題となります。

すなわち、使用済みの中古パソコンを再商品化し、それがふたたび市場に出て消費者の手もとに届くというTCEの事業は、まさにサーキュラーエコノミーとしての側面が強いと言えます。

多様性の豊かな社会の実現

TCEは、サステイナブルな経営と切っても切り離せないことの一つに、多様性（ダイバーシティ）の確保があると捉えています。

SDGsにも明記されているように、多様性とは持続可能な社会を実現するために重要な要素です。

多様性とはさまざまな要素───人種、国籍、ジェンダー、宗教などの属性だけでなく、持っている文化や価値観、障碍の有無など───がかかわりますが、ひとことで言えば、

「なんらかの性質ゆえに排除される人のいないこと」でしょう。

そしてそれは、SDGsの理念、【誰一人取り残さない】にもかかわってくるのです。

TCEは、バックグラウンドやジェンダーを問わない採用を実施しています。

多様性のある組織は、既存のやり方にとらわれないイノベーションが生まれる場所であると信じているからです。

SDGsを根底に据えたイノベーションを生み続けることこそが、持続可能な開発に資するカギであるとTCEは考えます。

そのため、地球とその市民の幸せとともに、社員やお客様など、直接TCEにかかわる「ヒト」の幸せも大切にしています。

多様なヒトと、それを擁することのできる柔軟な体制を構えながら成長しつづけることが、TCEの本望です。

参考文献

渋谷昭寛、『パソコンのリユース・アップグレードに関する LCA 研究 ―２Ｒ型買い替え行動に着目して―』、発行年不明

ライタープロフィール

イギリスで生まれ、8歳より兵庫県で育つ。大阪大学法学部国際公共政策学科へ入学し、国際問題とメディア論を学ぶ。卒業後株式会社TCEに入社、広報・SDGs推進担当に就任。できるだけクリーンでありつつ、納得のいく働き方を模索中。